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Nr. 462

Il ridotto utilizzo del consulting ci spinge tra gli ultimi in Europa?


In Italia la diffusione è la metà dell’UK



Dopo la flessione legata alla crisi economica, la consulenza di direzione e organizzazione aziendale (management consulting) in Italia è tornata a crescere. Dal 2014 registra tassi del +5-7% e i suoi 4 mld di giro d’affari rappresentano lo 0,24% del Pil.



Nel quadro europeo, l’Italia rimane tra i paesi che ne fanno meno ricorso, particolarmente sviluppato in Germania e in UK dove l’incidenza sul Pil è più che doppia (0,53%).



 



La qualità della consulenza di direzione ha la base nella R&S



In un’impresa industriale, R&S indica quella parte (persone, mezzi e risorse finanziarie) che viene dedicata all’innovazione tecnologica per migliorare i prodotti, crearne di nuovi o migliorare i processi di produzione.



Nella consulenza di direzione la R&S si occupa d’innovare la strategia e l’organizzazione  delle imprese: dalla comprensione dei loro problemi alle soluzioni più idonee per risolverli con successo.



Ceccarelli Spa, la cui missione è di offrire servizi “come “un sarto su misura”, organizza la propria R&S su tre ambiti:




  • il lavoro collegiale messo in campo per comprendere appieno la situazione specifica di ogni singola azienda cliente;

  • l’intelligenza collettiva, sostenuta da appositi metodi di lavoro  per migliorare i servizi offerti;

  • le iniziative di ampio respiro, veri e propri cantieri tesi ad un risultato d’innovazione specifico.



Tra quest’ultimi, Impronte è un progetto di R&S lanciato nel maggio 2008 e diventato un appuntamento settimanale con il vertice aziendale per condividere temi chiave del business  internazionale, esaminati con la prospettiva dell’azienda italiana.




 

 

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